1、領導重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，我們河南宏基于2021.6.1號時候召開了全廠員工會議，進行活動動員。白總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。白總對質(zhì)量月活動的具體實施，活動的安排等問題做了簡明扼要的評述。武主任對車間的改善情景做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。文章來源：河南宏基hnhjlxlixin
 

2、各部門開展各種宣傳活動，提高質(zhì)量意識
各部門在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題，并普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
 

3、車間工人加強培訓力度
在這個質(zhì)量月活動中，我們掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各個車間經(jīng)過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加工車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量；對
全車間員工堅持定期會議培訓，并加強職工對圖紙識別培訓；每天生產(chǎn)結(jié)束后質(zhì)檢員對當天生產(chǎn)和質(zhì)量情景進行總結(jié)，并定期在車間給予公示；使得車間質(zhì)量得到了有效的改觀。

4、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各個車間員工提高、加強自檢本領。車間檢驗人員提高了檢驗力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各個車間組長擔起責任，嚴格管理各車間質(zhì)量，使得產(chǎn)品有了明顯的提高。

5、召開質(zhì)量月座談會
6.28日，公司開展了管理人員的質(zhì)量月座談會議，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但是必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷的努力。白總終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高員工質(zhì)量意識，收到必須效果，并且要堅持；經(jīng)過質(zhì)量月活動，產(chǎn)品返修率明顯下降，但是也不可回避出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進一步提高質(zhì)量意識。

這次的活動經(jīng)過全廠人員共同努力下，取得了不錯的成績。大大提高了員工的質(zhì)量意識和技能水平、管理水平，達到了預期的目標，取得了良好的社會效益，但接下來我們需要做的就是堅持，不僅要堅持，而且要完善，要做的更好，把月質(zhì)量活動當做日質(zhì)量活動，保持積極的態(tài)度，共同為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量做出努力！
 

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